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    企业动态 中标快讯

    年度目标整体受控,各项工作稳步推进 ——苏州一建召开半年度工作推进会。

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    苏州一建召开半年度工作推进会

           7月17日,苏州一建集团隆重召开半年度工作推进会,集团公司董事、监事、班子成员、党委成员、工会委员、团委委员、部门中层领导、各分子公司班子成员和部分项目经理、骨干员工代表近200人参加会议。董事长武全勇主持会议。


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    大会现场

     各分子公司汇报 

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           今年的推进会上采用PPT汇报形式,汇报内容的具体量化成为鲜明的特色,既有数据也有图表和照片。其中7个分子公司的经理作为本次汇报的代表进行PPT现场汇报演示,大会比、学、赶、超,氛围浓厚,特色创新亮点纷呈?;嵘?,既有各家单位的自身年度任务落实情况、目标完成情况的纵向对比,也有各家单位放在一起的横向比较。


     抓部署、促生产 


    生产安全条线领导马超

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    技术质量条线领导方韧

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    经营核算条线领导刘震

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           会上,生产副总马超、技术副总方韧、经营副总刘震分别就上半年各条线工作进行点评与总结,对下半年度的条线工作进行部署。以及对存在的问题分析客观,推进举措务实,力戒表面化和形式化,避免只谈优点,走走过场,集体过关,而是对工作出现偏差的单位进行点名,对工作存在的问题公开指出。


    明方向、谋全局 

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    集团总经理

    韩伟

           集团党委书记、总经理韩伟指出,7家发言的单位代表集团80%的业绩,综合各条线的工作完成情况及下半年工作部署,集团公司整体状况受控,各项工作推进稳步、有序,时间过半,年度目标完成近半,全年目标任务预计能够完成。


           韩总特别强调,今年各基层单位积极推行单位工程经济责任考核制度,37项工程实行项目经济责任考核,充分调动了项目管理人员的积极性,真正能够把项目打造成创效中心和效益源头。


           今年各单位大宗材料网上招采工作推进较快,通过网上招标询价、择优采购的意识和行为逐步增强,截止目前的采购金额已经达到去年全年的水平。


           新推行的项目部绩效考核工作初见成效,达到了预期设定的目的。自去年推行到现在已经一年,经过项目部的每月考评,分公司的季度考评和集团公司的年度考评,考核等级为A级的年收入增幅基本达到37-50%,这对集团的人才建设与管理水平的提升将起到一个促进和推动作用。


    对下半年的工作韩总从6个方面进行部署: 

    1.以市场经营为龙头,在重点领域、重点区域,集中优势再突破;

    2.突出强化过程管控,持续推进标准化建设,提高项目管理能力;

    3.精细做实成本管理,竭力提升创效水平;

    4.缜密健全防控体系,全力化解重大风险;

    5.要笃行实干、强化执行落地;

    6.编制未来3-5年的发展规划。


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    集团董事长

    武全勇

           大会最后,武董作了总结发言,针对会上大家提到的不少特大型企业进入苏州市场,造成当前竞争环境愈加激烈的问题。

           武董指出:一建有70年的光荣历史,我们有审时度势的能力、抵御风险的能力,我们有在夹缝中求生存的能力,我们有丰厚的历史文化底蕴,我们自己要有坚定的信心。同时,央企有很多好的做法、现场管理经验值得我们学习,要虚心向央企学习,要善于同央企合作。我们一直在强调内生动力与外生动力,与央企为伴也是催生我们自身强大的一个因素。今年的目标完成肯定没有问题,同时今年也是本届董事会3年目标收官之年,通过我们的努力,完成3年规划指标也是有把握的。大家要上下一心,上下联动,既要着眼长远,也要兼顾当前,要保安全抢进度完成今年的目标任务,又要适时出台相应的规定和配套措施,规划未来3-5年发展目标。


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